שלם הנדסה ומערכות מידע

שלם הנדסה ומערכות מידע הינו משרד ייעוץ בתחומי הנדסה תעשיה וניהול.
המשרד נוסד בשנת 1994 על ידי המהנדס קלמן שרף המשמש כמנהל החברה ומנהל פרוייקטים בכיר בה. 
המשרד מעסיק מהנדסים בעלי ניסיון רב בתחום הטיפול בתהליכים התפעוליים , במחשוב הארגוני, בתכנון מערכים לוגיסטיים ומרכזי הפצה, ביישום מטודולוגיות של ניהול איכות וביעוץ תפעולי כללי.
שלם הנדסה מספקים פתרון שלם וכולל לכל חברה או מפעל שרוצים להתייעל בכוח אדם, להוריד את עלויות התפעול ולהגדיל את הריווחיות.

שיטת האבחון כוללת 3 היבטים:

ההיבט התהליכי

הההביט הארגוני

ההיבט המחשובי

לאורך השנים מצאנו כי חברות וארגונים גדולים חותרים להגדלת המכירות, כאשר העדר יעילות תפעולית פוגע  בריווחיות העסק כתוצאה מבזבוז משאבים רבים בלי שהעניין בכלל יורגש.

התפקיד שלנו הוא להגדיל לכל חברה את הרווחיות על ידי התנהלות תפעולית יעילה!

מערכות מידע ארגוניות

בשלם הנדסה פיתחנו מטודולוגיה מוכחת לאפיון, תכנון, יישום והטמעה של מערכות מידע ארגוניות באמצעות תהליך המשלב מיפוי וניתוח של התהליכים התפעוליים, שיפור וייעול התהליכים, הטמעת מערכות מידע והקמת מנגנוני מדידה ובקרה.

הטיפול במערכות מידע כולל:

מערכי תפעול ולוגיסטיקה

תכנון מפעלים:

הכנת פרוגרמה ותכנון פונקציונלי למפעלי תעשייה חדשים או לשינויים במפעלים קיימים על בסיס ניתוח התהליכים וזרימת החומרים במפעל.

תכנון מחסנים:

תכנון מחסנים ומרכזי הפצה כולל תכנון תהליכי עבודה במחסן והגדרתם , תכנון מדיניות מלאי, ניתוח נפחי אחסון נדרשים, בחירת אמצעי איחסון ושינוע, הכנת נהלי עבודה והטמעתם, תכנון רצפת הפצה ועוד.

ניהול רצפת מחסן:

יישום והטמעה של מערכת לניהול רצפת מחסן (WMS).

תכנון והקמה של מערכים לוגוסטיים:

הגדרת פריטים ושיטת קטלוג פריטים, בחינה ומיפוי הפריטים, תכנון מדיניות מלאי, תכנון והקמה של מנגנונים לעיתוד מלאי, נהלי עבודה למחסן ולרכש, יישום טכנולוגיית ברקוד, ניהול רצפת מחסן.

תשתיות לניהול הייצור:

 תכנון והקמה של תשתיות לניהול הייצור במפעל כולל הקמת מערכות תפ"י, הגדרת שיטת איסוף הנתונים מרצפת הייצור, בחינת תהליכים במפעל.

שיפור תהליכים:

מיפוי התהליכים בארגון – בחינתם באמצעות כלי ניתוח והגדרת תהליכים משופרים ויעילים הנשענים על מערכות מידע ומחשוב מתקדם.

שירותים בתחומי מערכות מידע ולוגיסטיקה:

הקמת תשתיות הנתונים בשלב הקמת מערכות , הסבת תשתיות הנתונים ממערכות ישנות , ביצוע ספירת מלאי , החל משלב ההכנות ועד להפקת דוחות הספירה.

שיפור תהליכים עסקיים

1.  אבחון כולל ומיפוי תהליכים ארגוניים הכוללים שיפורים ב 3 היבטים:

היבט תהליכי:

מיפוי ובחינה של כל התהליכים התפעוליים בחברה, תוך בדיקת כל פעולה בתהליך מבחינת הצורך והנכונות שלה מתוך מטרה לייעל את התהליכים העסקיים ועל ידי כך להגדיל את הריווחיות.

היבט ארגוני:

אנו מבצעים ניתוח בכל פעולה ובכל תהליך האם העובד המבצע את הפעולה הוכשר לכך והאם הוא העובד המתאים לתפקיד שאותו הוא מבצע – מתוך מטרה להציב את העובדים הנכונים בכל תפקיד ובכל תהליך.

היבט מחשובי:

בניתוח התהליכים אנו בודקים האם מערכת המידע משרתת את כל צרכי החברה וכן האם החברה משתמשת בכל היכולות של מערכת המידע הקיימת בחברה.

2. ליווי והטמעת השיפורים בארגון

3. יישום מנגנוני מדידה ובקרה בארגון לצורך שיפור מתמיד

4. יישום מנגנוני תגמול עובדים על בסיס מדידת תפוקה בפרמטרים שונים

ניהול איכות

דוגמאות לסוגי עסקים

אנחנו מבצעים שיפור התהליכים התפעוליים להוזלת עליות ושיפור בריווחיות !

מפעלי מזון

מפעלי ייצור

חברות הפצה ולוגיסטיקה

לקוחות ממליצים